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项目管理

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        我们有 专业的项目管理团队,根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管 理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调 试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管 理等方面所做的各项工作。
  • 1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初 步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配 合制定和申报立项报告材料。
  • 2.对项目 进行分析和需求策划。
  • 3.对项目 的组成部分或模块进行完整系统设计。
  • 4.制定项 目目标及项目计划、项目进度表。
  • 5.制定项 目执行和控制的基本计划。
  • 6.建立项 目管理的信息系统。
  • 7.项目进程控制,配合上 级管理层对项目进行良好的控制。
  • 8.跟踪和分析成本。
  • 9.记录并 向上级管理层传达项目信息。
  • 10.理项目中的问题、风险和变化。
  • 11.项目团队建设。
  • 12.各部门、各项目 组之间的协调并组织项目培训工作。
  • 13.项目及项目经理考核。
  • 14.理解并 贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指 导公司所有项目的开展。项目管 理的概念更广泛一些,对项目的资源、时间、风险、瓶颈及 错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程 项目管理更加具象,针对于 一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
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